如何做好企业资产管理

通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。

首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。

完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

资产管理和资本管理的区别?

资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券、基金及其他金融产品，并收取费用的行为。

资产管理是从财会角度，对公司现有的固定资产、流动资产或无形资产进行管理，使其发挥最大用处或效益的管理行为。资本管理是公司或政府从经营角度而言，对有效资产进行市场化运作、监管的行为。

含义不同：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他；资本是投资人往公司投入的资源，所反映的是投资者对公司的所有权，或者说是对企业利润的分配权。

核心是投资管理。不管是资本、资产、投资核心，都是在管理特定的对象（投资是动词，很明显，投资管理就是资本/资产）。至少这三者在这一点上是一致的。如果真的要考察差异，那只是资本和资产的字面区别。

如何加强资产使用周期管理提高资产运营效益

因此，加强固定资产的管理，完善固定资产的管理体系、管理制度，防止国有资产流失，挖掘固定资产潜力，提高固定资产的完好程度和利用效果，正确计提固定资产折旧，提高固定资产的经济效益，对确保国有资产的保值增值具有重大作用。

设备效率与可靠性提升：建立动态设备数据库，提高设备使用率，降低维护成本，延长设备使用寿命。库存成本控制：减少备件库存，降低备件成本，减轻企业财务压力。合规性增强：EAM有助于企业遵守ISO9000标准和行业法规，提升企业合规运营。

改善政治环境。应逐步建立和完善社会保障制度，卸下企业的包袱，增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策，刺激投资，增加就业。这要具体做好下列工作：（1）打破社会保险分散管理格局，建立全国统一的社会保障管理体制；（2）建立健全社会保障基金营运的管理制度。净化社会中介环境。

当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。

优化资产结构、提高资产质量。优化资产结构：企业可以通过合理配置固定资产和流动资产的比例，使资产结构更加合理，从而提高资产运营效率。提高资产质量：企业可以通过加强资产管理，提高资产质量，减少不良资产和无效资产的数量，从而提高资产运营效率。