固定资产管理制度是怎样的?

《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删。

固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

全固定资产账卡管理制度。财务部门负责固定资产总账及明细账的核算，仓库管理部门填制固定资产管理标签一式二份，财务部门一份，仓库管理人员一份。实行一物一标签编号，标签内容包括资产类别、编号、品名、单价、使用部门、管理人、购置时间等要素。

固定资产管理制度及流程

固定资产增加对直接购入、自建完工、集团调入、接受投资、盘盈、接受捐赠、融资租入的固定资产应由资产管理部门及时录入“恩腾固定资产条码管理系统”并生成“验收单”，恩腾资产管理条件并流入其他部门备份或审核，第一进入财务部门，第二进入使用部门，最后回到资产管理部门。

固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。

制定管理制度：根据管理目标和资产清查的结果，制定具体的固定资产管理制度。这些制度应包括资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理规定和操作流程。例如，可以规定采购必须经过审批、验收必须按照标准进行、使用必须遵守操作规程等。

流程：实际的流程并不是一两句话所能说清楚说全面的。

如何更好的进行企业设备管理?

1、更新管理：厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

2、TPM全面设备管理工作有哪些注意事项呢？天行健 TPM顾 问 公 司在这里和大家分享一下：建立设备管理网络 企业要结合自身实际，建立企业、车间的设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。

3、切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。

4、规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

5、设备的备件管理模块 主要是对备件进行计划、生产、订货、供应、储备的组织及管理，在MES设备管理系统中具有备件基本信息记录、信息管理、出入库管理、库存管理等功能，实现备件的科学化管控，合理利用库存空间。

设备管理制度大全

定期检测、检验制度 应明确：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量；有权进行检测的部门主人员；检测的标准及检测结果管理；安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。

设备润滑管理：（1）、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。（2）、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。