风险管理的基本方法有哪三类?

风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。（1）控制方法包括：a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

代替——用其它物质代替，用低危险来替代高危险；3）隔绝——减少与危险物质接触程度 4）工程——通过改进设备或其它措施，控制与风险接触程度；5）管理——主要是人为因素，通过培训、说明书、MSPS等来明确；6）个人防护用品——最后的方法、最不可靠的措施。

风险管理的方法分为风险控制法、风险自留、风险识别。风险控制法 险控制法是一种风险管理方法，通过采取措施来消除或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。该方法主要包括避免、预防、抑制、中和和分散。在风险控制中，预防风险是其中一种重要的方法。

企业加强风险管理的方法

1、一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。

2、常用的风险应对方法有风险规避、风险自留、风险减轻、风险转移。风险应对的方式有五种：回避、降低、分担、接受和追求。风险回避（Risk Avoidance）：指将风险行为降至零，即公司不从事任何会引发风险的活动 风险回避包括拒绝设立海外分部、关闭产品生产线、停止新的业务拓展活动等等。

3、风险管理的方法主要有风险避免、风险预防、风险分散、风险转移、风险自留和风险控制。风险避免是指企业为避免损失而主动放弃或拒绝承担某一风险。这是一种最简单直接的处理风险的方式，同时也是最彻底、最消极的处理方式。

4、加强企业燃气安全风险管控和隐患排查治理、提升本质安全水平的方法有：加强准入管理、定期巡查维护、核发瓶装液化石油气气瓶许可证、加强安全监管、严厉查处不符合产品安全标准的燃气具、深入排查整治餐饮企业“问题环境”等安全风险和事故隐患等。

如何加强企业安全风险防范和隐患排查治理

要加强企业安全风险防范和隐患排查治理，首要的是建立健全安全风险防控体系，并严格执行隐患排查治理制度。在安全风险防控方面，企业应首先进行全面的风险评估，识别出可能存在的安全风险点。这包括从生产工艺流程、设备设施、作业环境到员工行为等各个环节的潜在风险。

加强企业燃气安全风险管控和隐患排查治理、提升本质安全水平的方法有：加强准入管理、定期巡查维护、核发瓶装液化石油气气瓶许可证、加强安全监管、严厉查处不符合产品安全标准的燃气具、深入排查整治餐饮企业“问题环境”等安全风险和事故隐患等。

建立完善的安全管理制度：企业应建立完善的燃气安全管理制度，包括燃气设备的检查、维护、修理等各个环节，明确各岗位的职责和操作规程，确保燃气安全管理工作有章可循。强化安全培训：企业应加强对员工的安全培训，提高员工对燃气安全的认识和操作技能，使其能够正确使用燃气设备，防止发生安全事故。

做好企业的风险管控与隐患排查的方法就是规定组织实施的部门及职责分工，排查范围、内容方法和周期，事故隐患的排查、登记、报告、监控、治理、验收各环节过程管理及档案等。在风险辨识、评价基础上，通常将风险等级较高的部位确定为事故隐患排查重点部位。

加强安全监督。设立专门的安全监督机构，对安全生产进行全过程监督，确保各项安全措施的有效执行。安全预防是企业生产过程中的重要环节，需要从制度管理、风险评估、物理环境以及应急管理和监督等多个方面入手。