做风控到底是做什么?

风控部的工作职责其实就是四个字“控制风险”，主要包括这些方面：调查客户资信调查工作，撰写可行性报告，出具初审意见。协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。解答客户疑问，做好融资业务的咨询服务。对业务操作中可能出现的风险点进行风险提升。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风控专员（风险控制专员）主要职责是对现有社会信息（包括企业及个人行业信誉）进行分析整理，对社会发展趋势作出判断，从而在损失未发生时规避损失；在损失发生时降低或者转移损失；或者判断损失情况可忽略不计时，又不得不承担损失时保留损失。

风险管理策略有哪些

1、风险管理策略，是指金融机构面临风险时可以选择采用的应对方法，主要包括风险规避、风险控制、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿与准备金。

2、风险管理策略主要有风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿等。

3、风险管理策略通常分为： 风险避免（Risk Avoidance）：风险避免是指在面临潜在风险时采取措施，完全避免与该风险相关的活动或决策。例如，一个公司决定不进入某个高风险的市场，以避免可能的损失。 风险转移（Risk Transfer）：风险转移是指将风险转移给其他实体，通常是通过购买保险等金融工具来实现。

怎么做好企业全面风险管理

风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程；风险跟踪与监测：目的有三，一是监视风险的状况；二是监测风险的对策是否有效，监测机制是运行；三是不断识别新的风险制定对策。温馨提示：以上内容仅供参考，不做任何建议。

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

企业在收集初始信息时，应从以下五个方面来收集信息：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。企业收集的各类风险管理初始信息，经过筛选、提炼、对比、分类等程序后，如来源可靠、条理清晰、分类恰当、依据充分，可以按照一定的要求进行确定，定义为企业全面风险管理的初始信息。