机关和事业单位财务管理分别包含哪些内容?

1、资金回收管理 资金回收管理主要是产品的销售、产品定价及应收账款等的管理，目的是形成增值的货币资金，这正是企业效益的构成内容。 资金分配管理 资金分配管理包括利润的形成与分配，财务成果要在国家、投资者等相关利益者之间进行分配，分配的过程要遵守国家法规政策，还要与企业发展的需要相结合。

2、先从简单的或最关键的钱管起，逐步增加，如资产管理，负债管理，内部控制等。建议还是系统的看一下，理由一是新的事业单位会计规则刚刚颁布，内容非常好；理由二，新的行政单位会计规则会尽快出台，但框架和事业单位会计规则差不多。

3、财务管理活动包括哪些内容财务管理活动包括：筹资管理活动：指对企业的筹资活动进行管理的过程。投资管理活动：指对企业的投资活动进行管理的过程。营运资金管理活动：指对企业的营运资金活动进行管理的过程。利润分配管理活动：指对企业的利润分配活动进行管理的过程。

4、单位预算收入包括财政预算拨款、预算外资金收入和其他收入。 2．收入管理。收入是指事业单位为开展业务及其活动依法通过各种形式、各个渠道获得的非偿还性资金。3．支出管理。支出是指事业单位开展业务及其他活动发生的各项资金耗费和损失。4．资产管理。

公司如果不进行固定资产清查会怎么样?

企业应定期或者至少于每年年末对固定资产进行清查盘点，以保证固定资产核算的真实性，充分挖掘企业现有固定资产的潜力。在固定资产清查过程中，如果发现盘盈、盘亏的固定资产，应填制固定资产盘盈盘亏报告表。清查固定资产的损溢，应及时查明原因，并按照规定程序报批处理。

二）资产登记造册企业取得每项固定资产后均需要进行详细登记，编制固定资产目录，建立固定资产卡片，便于固定资产的统计、检查和后续管理。该环节的主要风险是：固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。

本科目核算企业在清查财产过程中查明的各种财产盘盈、盘亏和毁损的价值。 物资在运输途中发生的非正常短缺与损耗，也通过本科目核算。企业如有盘盈固定资产的，应作为前期差错记入“以前年度损益调整”科目。 本科目可按盘盈、盘亏的资产种类和项目进行明细核算。 待处理财产损溢的主要账务处理。

固定资产清查的范围：固定资产清查的范围主要包括土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备等，要求各单位配合固定资产管理部门认真组织清查，原则上对企业所有的固定资产进行全面清查盘点。

六）对清查出的各项未使用、不需用的固定资产，要查明购建日期、使用时间、技术状况和主要参数等，按转生产用、出售、待报废等提出处理意见。第九条　对长期投资清查，包括集体企业以流动资产、固定资产、无形资产等各类资产向其他单位的各种形式投资。

不同于现金流，固定资产是属于企业的非货币性资产，因为具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，决定了盘点工作的必要性和困难性。但是因为折旧和非自然损坏等因素，固定资产的盘点工作也不是一劳永逸的。一般来说，固定资产的盘点周期可分为：季度，半年度，年度。

谁写过xx企业固定资产管理的论文,固定资产管理研究国内外研究现状是什...

同一企业固定资产计价基础不一致。对于同一企业来说，符合《规定》的固定资产以不含增值税的价值入帐，不符合《规定》的固定资产仍按含增值税的价值入帐 这样同一个会计主体的固定资产计价基础就会不一样，必然导致计提折旧的基础也不一样。 资产重估计价发生困难并会导致偏差。

所谓要有新意，就是要从自己已经掌握的理论知识出发，在研究前人研究成果的基础上，善于发现新问题，敢于提出前人没有提出过的，或者虽已提出来，但尚未得到定论或者未完全解决的问题。

具体地说，投资资产；现金及银行存款 投资-投资风险准备 贷款—贷款呆账准备。 财产保险公司投入的分类和度量 与一般企业的投入类似，财产保险公司的投入也主要包括物资投入、人力投入和资本投入三大类。物资投入表示物资的投入，可以用年度平均固定资产净值表示，即物资投入 =（期初固定资产净值 期末固定资产净值）/2。

中小企业财务管理存在哪些问题,如何管理?

1、中小企业财务管理中存在的问题有：①融资非常困难。这是制约中小企业发展的最突出问题。②财务控制薄弱。一是现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，缺乏有力的催收措施，造成资金回收困难，应收账款不能兑现或形成呆账；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。③管理模式僵化。④财务危机频繁。

2、中小企业财务管理中存在的问题 资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有：一是中小企业信用等级低，资信相对较差。

3、财务管理短板：财务控制缺失，现金管理混乱，存货管理不善，资产流失现象频发，财务信息的真实性受到质疑。管理落伍：股权结构与经营模式的陈旧，管理者素质亟待提升，财务管理在企业中的地位并未得到充分认知。组织结构与人力资源：组织架构不完善，流程不规范，财务管理陷入混乱，亟待标准化和专业化。

4、中小企业财务管理的弊端：（1）家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。

5、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。