如何加强国有企业管理和监督?

1、加强外部监督：充分发挥人大、审计、纪检监察等外部监督机构的作用，对国有企业的运营情况进行全面监督，确保国有资产的保值增值。建立内部监督体系：建立健全国有企业内部监督体系，包括监事会、内部审计机构等，确保内部监督的独立性和有效性。

2、完善企业的人、财、物管理制度，在企业改制和资产重组过程中，严格按规定开展企业资产评估、改制方案制定和职工分流安置等工作，防止国有资产流失。加强对党员领导干部选拔任用监督。坚持干部选拔任用程序，落实群众知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全民主监督机制。

3、完善现代企业制度 加强公司治理结构。 需要进一步推进国有企业的董事会建设，完善决策机制，确保企业决策的科学性和透明度。同时，强化监事会监督职能，加强企业内部风险管理和内部控制体系，形成有效的权力制衡机制。推进市场化改革。 要在更大程度上发挥市场在资源配置中的决定性作用。

4、第加强教育，强化企业领导干部的监督意识。使他们认识到权力只有在监督之下才能发挥作用的内涵。

国企监督机制存在哪些问题

1、当前国有企业合规风险管控所存在的问题 （一）国有企业缺乏完善的合规风险管控体系 随着我国“一带一路”倡议的推进，国有企业不仅需要提升自身在国内的竞争优势，还要与国外的同行企业进行激烈角逐，所以加强国有企业的内部审计监督管控工作和增强内部规避法律风险意识就显得尤为重要。

2、不能一概而论地认为国企内部普遍存在走后门现象。规范的制度流程：如今多数国企有着严格且规范的招聘、晋升等制度流程。在招聘环节，从发布公告、笔试面试到录用公示，都有明确标准和监督机制；晋升方面，也会综合考量员工的业绩、能力、品德等多方面表现，以确保公平公正。

3、当前，加强全面从严治党、治企，要求越往后越严。通过构建“不能腐、不敢腐、不想腐”的“三不”机制，将国有企业管理人员纳入国家监察对象，实现监察“全覆盖”，有效推动了国有企业管理人员依纪依规依法履行职责。

4、同时也存在监督机构和人员不善监督、不会监督、工作能力不够强的问题，更有某些内地公司总部对境外企业监管鞭长莫及，至而造成监管真空。

5、后来审计发展越来越服务面宽了，但最终主要还是为财产所有者服务的，在西方现代企业中，审计主要是为投资者服务的。一般是由股东（或股东代表者）聘请，对股东负责。审计代表投资者检查经营者错弊问题。

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1、可变利益实体，即VIE结构，其本质是境内主体为实现在境外上市采取的一种方式。是指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体在境内设立全资子公司，该全资子公司并不实际开展主营业务，而是通过协议的方式控制境内运营实体的业务和财务，使该运营实体成为上市实体的可变利益实体。

2、REITS 即房地产信托投资基金，是一种通过发行股份或者受益凭证汇集资金，由专门的基金托管机构进行托管，并委托专门的投资机构进行房地产投资经营管理，将投资综合收益按照比例分配给投资者的一种信托基金。涉及reits的投资分析建议您联系持牌投资顾问。

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