领导决策的常用方法有

领导决策的常用方法有：系统工程方法、运筹学方法、价值分析法，具体如下：系统工程方法 系统工程方法是一种系统性的思维方式，旨在将所要处理的问题和情况加以分门别类并确定边界，强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性。

领导决策的常用方法包括分析决策法、经验决策法、专家决策法、群体决策法和数据驱动决策法。分析决策法：分析决策法是一种常用的决策方法，它强调对问题进行全面、系统的分析，以便做出合理的决策。这种方法通常包括问题的定义、数据的收集、信息的整理、方案的评估等步骤。

头脑风暴法 头脑风暴法是一种集体决策方法，领导者通过召集相关人员，就问题展开自由讨论，激发大家的创意和灵感，从而制定决策。这种方法能够集思广益，拓展思维的广度和深度，但同时也需要注意参与人员的选择、讨论的引导和结果的整合。

领导决策的常用方法有以下几种：德尔菲法、头脑风暴法、回归分析法、系统工程方法、深入调研法。德尔菲法：这是一种直观预测法，通过多次循环征询专家意见，以达成一致并可靠性较大的预测结果。头脑风暴法：又称专家会议决策法，通过激发专家的创造性思维，对决策对象的发展趋势和状况进行集中判断。

关于敏捷

1、手疾眼快 形容机灵敏捷。思如涌泉 才思犹如喷出的泉水。形容人的才思敏捷，才力充沛。守如处女，出如脱兔 处女：未嫁的女子；脱兔：逃跑的兔子。指军队未行动时象未出嫁的姑娘那样持重；一行动就象飞跑的兔子那样敏捷。兔起鹘落 鹘：打猎用的鹰一类的猛禽。兔子刚跳起来，鹘就飞扑下去。

2、敏捷开发（Agile Development）方法是一种以人为核心、迭代增量式、循序渐进、适应性而非预设性的开发方法。其最基本的特征是：轻量和简单、增量、协作、直接、适应性强。敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。

3、敏捷方法是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。虽然它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，但相对于“非敏捷”而言，它们更强调开发团队与用户之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队等，也更注重人的作用。

4、【答案】：B 敏捷开发以用户需求进化为核心，采用迭代、循序渐进方法进行软件开发。通常把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行小项目，分别完成。敏捷开发能很好应对需求时刻在变特点，可以快速反馈客户需求变化。因此不适合团队庞大项目。

5、守如处女，出如脱兔 处女：未嫁的女子；脱兔：逃跑的兔子。指军队未行动时象未出嫁的姑娘那样持重；一行动就象飞跑的兔子那样敏捷。兔起鹘落 鹘：打猎用的鹰一类的猛禽。兔子刚跳起来，鹘就飞扑下去。比喻动作敏捷。也比喻绘画或写文章迅捷流畅。眼明手快 看得准，动作敏捷。

6、导语：敏捷，主要指身手灵敏，或者表示反应快。下面是我收集整理的关于形容敏捷的成语，欢迎大家阅读参考！不加思索：思索：思考探求。用不着想。形容说话办事敏捷迅速 操翰成章：操：持，拿；翰：鸟毛，借指毛笔。拿起笔来就写成文章，形容文思敏捷 击钵催诗：指限时成诗。

谈谈对保险学中风险的认识

1、简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。

2、风险的含义：风险是不可预知的不利事件发生的可能性。衡量风险的指标：如概率和损失的期望值。风险的基本属性：客观性、主观性、可测性。风险特征：普遍性、不确定性、可变性。风险构成要素：风险源、风险事故、损失。风险分类：自然风险、经济风险、社会风险等。

3、从微观层面看，国际贸易风险则应包括企业经营战略和经营策略方面的风险，后者最为常见，如合同风险、运输风险、结算风险、价格风险等。 对国际贸易风险的管理 识别国际贸易风险。

什么是黑天鹅事件

1、黑天鹅事件（英文：Black swan incidents）指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。

2、黑天鹅事件（英文：Black swan incidents）指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。也可解释为难以预测，但突然发生时会引起连锁反应、带来巨大负面影响的小概率事件。

3、“黑天鹅”一般是指那些出乎意料发生的小概率高风险事件，一旦发生影响足以颠覆以往任何经验，具有不可预测性。来源：欧洲人在发现澳洲之前，一直都认为天鹅全都是白色的。

4、黑天鹅事件（blackswanevent）是指一种非常不可预测、非常规的事件，通常会引起市场链的负面反应甚至颠覆。一般来说，“黑天鹅”事件是指符合以下三个特征的事件：出乎意料；有重大影响；虽然是意料之外的，但人性促使我们事后为其发生编造理由，或多或少认为是可以解释和预测的。

管理学课后习题答案

二：业务素质知识：1：懂得市场经济的基本原理2：懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识3：懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。4：懂得政治思想工作，心理学和人才学5：应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。业务技能：1：较强的分析、判断和概念能力。

《管理学——原理与方法》（第七版）课后习题答案第一章：管理与管理学人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

组织是对完成特定使命的人们郑皮的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。

组织：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织（其目的是保卫国家的安全）、经济组织（从事商品生产和经营，取得利润）、教育组织（传播科学知识，为社会培养人才）、宗教组织（宣传某种教义，争取信徒）等。

管理学的研究对象是什么？在企业管理研究基础上抽象出的一般管理理论对其他组 织的管理是否也具有指导意义？管理学的研究对象是人类的管理实践。从广义上来说，管理实践包括对个体活动的 管理和对群体活动的管理。