人力资源管理风险及防范方法

加强学习教育，提高廉政风险防范意识。 坚持和健全民主集中制，积极发展党内民主。 强化责任意识，切实履行党风廉政建设“一岗双责”。 坚持依法行政，全面提高行政效能。 加强人事劳动社会保障各方面的监督与行政执行，确保公平、公正、公开。 严把机关费用开支，模范遵守财经纪律。

在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险；在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险；对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险；等等。

人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。

浅述企业人力资源外包中存在的风险及对策

安全风险 企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。

外包存在的风险有：源于发包商的风险（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。如果在成本分析中出现较大错误和漏洞，势必造成外包决策的失误，带来极大的风险。（2）外包服务商选择的风险。

有的，如果HR与外包公司没有沟通好整个环节中的细节点，就有可能因信息沟通不对称导致一些风险，而一般情况下，风险基本外包公司能帮企业规避的。所以一定要选择好供应商以及做好前期的沟通。

跨文化沟通的风险 企业文化的形成是一个长期发展的过程，但是一旦形成就很难改变。人力资源外包一定程度上更是企业与外包商之间的一种合作行为，合作过程中必然存在不同企业文化的融合问题，包括各自的企业理念、员工价值观、行为规范等。

应对措施 （1） 人力资源规划 人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。

风险规避 公司非核心发展的重要业务，外包出去可以规避很多风险，比如：临时工，保洁，保安等，规避保险，工伤，劳资纠纷等风险。提高人效 因为岗位换人没有劳资纠纷，社保风险，在体制上就很灵活，不合适可以马上更换人员。这样可以更好地提高效率。

劳务派遣规避什么风险

选择专业化的劳务派遣机构用工单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机在劳动政策水平和人力资源管理的优势，随时对企业提供具有前瞻性和建设性的建议和意见，使企业的人力资源管理在更加健全和完善，从而最大限度地避免用工单位违规操作和引发劳动争议的风险。

规避风险：派遣公司负责处理员工的劳动争议、工伤等事务，雇主可以通过这种方式规避一些法律风险。坏处：缺乏稳定性：劳务派遣员工与派遣公司签订合同，而非直接与雇主签订合同，这使得员工对未来的工作安排缺乏稳定性。

成本节约：非核心员工的处理通过派遣可以降低人力成本，但执行“同工同酬”原则时，可能会面临困难，如电力行业的薪资差距，派遣员工待遇普遍较低。编制管理：政府和事业单位通过劳务派遣解决编制不足，但对党政机关的影响相对较小，而对企业的影响则更为显著。然而，劳务派遣并非无懈可击。

选择劳务派遣单位时的法律风险防范主要有两种情况：一是劳务派遣单位没有劳务派遣主体资质。某些通信企业由于种种原因，选择的劳务派遣机构没有达到《劳动合同法》第57条对劳务派遣机构的资质规定，所选机构仅仅是一般人事代理机构、职业介绍所。这种情况尽管少见，但一旦发生，法律风险是最严重的。