求问如何有效规避酒店风险管理

降低潜在风险：保险计划可以帮助识别和降低酒店运营中的潜在风险，包括意外事故、自然灾害、员工伤亡等，通过购买合适的保险，可以为这些不可预测的风险提供经济保障，避免因突发事件给酒店运营带来不必要的损失。

酒店应在以下几个方面加强管理工作。 根据酒店的实际情况，安全部门应配合各部门制定一套切实有效的安全防范工作程序、应急预案和管理规章制度，根据不同时期的工作重点做好应对各种突发事件的准备工作。 建立健全安全管理规章制度和检查制度，实行岗位责任制。

其次要明确投资者对酒店经营管理的知情权，防止酒店经营者的暗箱操作。投资者还要与开发商或酒店管理公司在合同中约定，酒店物业的管理、运营、维修成本的负担，酒店配套设施的所有权归属。提供担保 由担保公司通过对投资产权酒店的购房者进行风险担保，可减少购房者的投资风险。

能够准确地识别出90%以上应用类型，通过精细化带宽管理，合理规划酒店OA网络与客房网络的带宽；对客房网存在大量P2P应用进行有效管理，根据应用的不同合理地划分带宽资源，保障关键业务，抑制非关键应用，提高出口带宽使用率，保护酒店投资，维护网络使用的公平性。

选择有信誉的酒店品牌：选择有信誉的酒店品牌可以最大程度地保证住宿安全。在选择酒店的时候，应该选择信誉良好的品牌，比如汉庭、如家等，这些酒店通常会有完善的安全设施和管理制度。检查酒店的门锁：门锁是保证安全的第一道关卡。在选择门锁时，应该选择酒店自配的安全门锁，并检查门锁是否已损坏或出现老化现象。

企业并购的财务风险有哪些及防范措施

企业实施并购的主要目标是为了协同效应，具体包括：管理协同、经营协同和财务协同，然而从实际情况来看，协同就如同鼓动，非常罕见。笔者认为，造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。

与并购相关的融资风险还包括是否可以保证资金需要，融资方式是否适应并购动机，现金支付是否会影响企业正常的生产经营，杠杆收购的偿债凤险等。正因为每种支付方式对企业的现金流量及对未来企业融资能力的影响不尽相同，因而如果企业不能根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式，就会给企业带来很大的财务风险。

并购中实施阶段的财务风险及其防范 融资风险。 融资风险是指企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购的顺利进行一种风险。

收购公司财务注意什么

首先，在收购一家公司，需要委托专业的第三方机构对目标公司的财务和法律问题进行尽职调查，并购方根据尽调报告披露的问题来评估目标公司的价值；其次，目标公司的注册资本、实缴资本情况、公司资质、债权债务、技术性人才数量、知识产权、固定资产等都会对目标公司的价值产生影响。

法律主观：收购公司财务需要注意目标公司的基本信息，主要是公司的注册资本的情况和负债的情况。 《 公司法 》第一百七十二条规定，公司合并可以采取 吸收合并 或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。

公司被收购需要注意：召开股东大会。对目标公司进行尽职调查。签订收购意向书。

酒店财务管理中内部控制存在的问题及建议?

1、部分酒店成本控制方式相对落后，未建立完善的成本控制制度，也未设立成本控制目标，酒店成本控制信息沟通渠道不够畅通，酒店成本控制水平有待提高。部分酒店未进行充分的事前和事中控制，事后控制和反馈相对较多，难以保证成本控制的效果。

2、首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。

3、企业内部审计又受领导者控制，在形式上缺乏有效的独立性，外部审计受利益驱动“走马观花”，造成财务监督滞后。 加强企业财务管理的建议与对策 以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。

4、内部控制工作中存在的问题及分析措施 我国现阶段事业单位内控存在的问题 （一）内部控制停留在文字层面，内控意识薄弱 事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。