施工项目管理及经营风险控制探讨?

1、企业制度创新和建立风险控制秩序。完善且合理的企业管理制度和组织形式是风险控制的基础，工程承包企业有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适当创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效实施。组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门。

2、因此，对于施工企业来说，招投标工作开展之前一定要冷静分析，并充分做好建筑工程项目的分析工作。完善制度，强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严重的安全隐患，企业财务问题凸显，最终导致施工企业经营风险的产生。

3、整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。风险监控的必要性 如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。

4、总结 无论项目经理选择做什么，记住永远保持透明。如果项目中的每成员都知道正在进行什么流程工作，那么他们就会知道需要注意什么并帮助项目经理在流程管理上取得成功，这是最好的情况。风险管理是贯穿整个项目流程中最重大的一项任务。

5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。工程项目风险的分类 工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。

施工企业如何加强对基层单位已完工未结算项目的内部管理

1、如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。

2、相关预算也已获批准，但资金没有跟上，这不仅会增加建设成本，还会延长建设期。此外，还有一些项目是为了能够快速，设计，建造和预算，这就是所谓的“三面”项目。最后，项目预算由完工结算取代，使用了多少，这对其经济管理非常不利，而且无法控制和监督项目成本。

3、包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业，下同）对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包企业（包括承包施工总承包企业发包工程的专业企业，下同）对所招用农民工的工资支付负直接责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资，不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工。

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如何进行工程项目风险的控制与管理?

风险控制策略包括充分理解合同，利用合同；编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化；施工阶段的风险控制不仅包括直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。

在建设与验收阶段，企业应强化工程监理制度，确保工程进度和质量。加强对工程价款结算的管理，确保款项及时准确支付。同时，严格控制工程变更，确需变更时要遵循规范流程。竣工验收时，需编制详细的决算报告，并进行审计。只有验收合格的工程才能办理资产移交手续。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

针对这些风险，防控措施主要在于项目启动前的严谨决策，文件编制的深度和质量控制，招标阶段的规范操作，实施阶段的精细化管理，以及竣工阶段的严格验收。只有全面、细致地应对每个环节，才能确保工程建设项目顺利进行，降低风险影响。

...LDPE项目风险应对的方法和手段有哪些?具体如何操作?

面对风险时，一般而言会有三类反应：避免风险、转移分担风险和接受风险。大庆石化公司LDPE项目处置风险时采取了第一种和第二种，全方位加强工程建设管理，认真贯彻执行国家、地方和行业的有关标准、规范、法律和法规，切实做好投资、质量和进度三大控制工作，尽量避免项目的完工风险。

问题2：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操作？风险处置包括风险分散、风险控制、风险自留和风险转移。