内部控制与风险管理的区别和联系

1、联系：风险管理审计与内部控制审计都服务于企业风险控制，帮助企业减少风险，促进企业发展。风险管理审计与内部控制审计的目的是一致的，都是为了提高企业的运营效率，促进企业战略目标的实现。风险管理审计与内部控制审计都需要企业内部人员参与，企业内部人员对企业的风险和内部控制有更深入的了解。

2、再次，企业决定要对此风险进行管理，就采取内部控制的方式进行，也就是内部控制是实现风险控制的落地手段。最后，还要对种种风险进行监控。好了，针对题目风险管理，就是包括了风险辨识、评估、应对、监控等等一系列的动作。

3、风险管理是个大概念，而内部控制相对风险管理来说就更加具体和有针对性了。怎么理解呢？我举一个例子 首先了解一下固有风险和剩余风险的概念。前者是当你设定好一个目标后还未开展任何风控活动就面临的所有潜在风险。

4、在现代商业环境中，全面的风险管理和内部控制如同企业的双引擎，驱动着企业稳健前行。让我们深入探讨这两个核心概念的内涵、发展历程以及它们之间的微妙关系。全面风险管理的全景视图 全面风险管理并非简单的规避风险，而是企业战略导向下的系统性过程。

企业为什么需要内部控制与风险管理

1、有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。 入市有风险，投资需谨慎。

2、企业想要不断地发展与壮大，就必须对企业风险进行有效的控制与防范。内部控制制度可以健全企业的风险管理系统，促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，加强企业对自身薄弱环节的有效控制，保障企业经营目标的顺利实现。

3、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

4、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

5、企业做内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

6、企业内部控制的作用企业内部控制的作用保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制可以保证会计信息的采集、归类、记录以及汇总过程，进而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，及时发现和纠正各种错误，进而保证会计信息的真实性和准确性。企业内部控制的作用有效地防范企业经营风险。

战略管理、风险管理、内部控制这三者有什么区别与联系?

区别：所处的层级不同，作用不同，战略管理层级最高，作用最大。联系：三者是逐层统御关系，由宏观到微观再到执行，对于企业缺一不可。

区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。

内部控制和风险管理的目标不同 ①内部控制的目标在于提高企业的经营效率。②风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。内部控制和风险管理的作用不同 ①内部控制作用在于保证会计信息的真实性和准确性、促进企业的有效经营等。

内部控制与风险管理的区别 核心区别就是风险管理是事前、基于未来的一种管理，具有不确定性，而内部控制是对当下和过去的检查，相对是明确的，比如检查公司制度设计是否完善，实际工作是否按制度设计去执行的，这些都是对过去事项的控制和检查。