如何有效控制企业经营风险

1、加强企业人力资源管理现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

2、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。

3、一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。

4、与相关部门和机构建立良好的合作关系。通过与政府、银行的合作，可以更好地应对政策和法律风险，共同降低企业的经营风险。建立完善的风险管理机制。这包括设立专门的风险管理机构，负责监测、评估和控制企业的各种风险，制定相应的风险管理政策和流程，能确保在面对风险时，能够及时、有效地应对。

5、建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

6、如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

企业加强风险管理的方法

1、企业进行风险管理的方法：在设立公司时，制定公司规章，规定相关风险条款；聘请专业人员处理风险管理事务，并定期做内部风险培训；风险转移；企业进行风险管理的其他方法。【法律依据】《企业法律风险管理指南》1范围本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。

2、风险管理的方法主要有风险避免、风险预防、风险分散、风险转移、风险自留和风险控制。风险避免是指企业为避免损失而主动放弃或拒绝承担某一风险。这是一种最简单直接的处理风险的方式，同时也是最彻底、最消极的处理方式。

3、你好，风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法。风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。

4、战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。

5、一）采取工程技术措施，为实现本质安全；（二）采取管理措施，可规范安全管理；（三）采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识；（四）采取个体防护措施，能减少职业伤害。企业财务风险管理方法 第一，筹资风险。

6、强化制度执行力，做到事事有章必循。对制度的执行，企业要充分利用纪委、职工代表等监督力量充分发挥监督作用，对制度执行不利的事，对制度落实不利的人实行一票否决。

银行业务发展比银行风险控制更重要的辩论

风险管理可以有效控制业务过程中不良业务，并及时清除，银行的发展固然重要，但要稳中求进，所以坚定坚持，还是风险防控比业务发展更重要，因为只有控制好风险才有可能去更好的发展。

银行做的事情，可能很大一部分都是风险管控。这并不意味着它是核心，就好象人每天要花大多数时间用于吃饭睡觉聊天，而这些并不是人生的核心一样。风险管控，为的是资金安全而已；而真正能保证银行运转下去的，是赢利，亦即效益。

相对而言，风险防控更重要。业务发展与风险管理之间的关系，若不顾风险盲目发展，业务再多一单出问题，就把风险管理成绩打入谷底。

银行业务 发展规模扩大是必然要求，业务发展同时绝对离不开持续加强风险管理工作，两者辩证统一，不能单纯割裂开来，强调哪一方面更重要都是不对的。

银行做的事情，可能很大一部分都是风险管控。

如何正确处理风险防范与业务发展的关系

在业务发展中预防风险的策略 从思想上训导。金融企业的思想政治工作，做得好，能起到事半功倍的作用，能有效地预防经济案件的发生，能创造团结、安定、和谐的大好局面；做得不好，则容易滑到形式主义的老路上去。而要将思想工作做得扎实可靠，至少要努力做到以下几点。一是要注重思想工作的经常性。

第四，注重发挥合规管理的积极作用，避免将合规管理设置成单纯的监督角色，而是要培育业务部门与合规管理部门之间的自觉互动，在开展业务之初即相互合作，而不是等到出现问题再找合规部门。

这个是一个复杂的问题，本身两者是一对矛盾。应当做到以发展为要务，这是第一位的，没有发展谈不上一切；在发展过程中要注意风险的防控，通过风险防控来促进业务发展。

如何正确处理业务发展与风险防范合规经营的关系?

1、商业银行通过建立健全规章制度，完善内部控制机制来处理好业务发展和风险控制的关系。 风险控制是指： （1）风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，减少风险事件发生时造成的损失。 （2）四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

2、这个是一个复杂的问题，本身两者是一对矛盾。应当做到以发展为要务，这是第一位的，没有发展谈不上一切；在发展过程中要注意风险的防控，通过风险防控来促进业务发展。

3、正确处理风险防范与业务拓展的关系 风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面，或者说是互为表里的。银行就像一辆行驶中的汽车，道路状况是银行的经营环境，刹车和方向系统是风险控制和管理，车速是业务的拓展，只有在刹车和方向系统状态良好的情况下，驾驶员才能提高车速并安全行驶，否则就很有可能遭遇颠覆的后果。

4、你首先要定下你开展业务的原则，你定的原则必须合法，对得起做人的良心的。这是你做业务的底线，如果没有底线，进去是迟早的事。对于不是原则的问题应该抓大放小，灵活处理，对于原则问题就不能有半点含糊。

5、依法合规经营是《商业银行法》对我国国有商业银行的基本要求。随着商业银行改革的逐步深入，发展业务经营与加强内部管理的压力越来越大，尤其是一些基层金融机构的部分员工对依法合规经营的认识不够到位，不能摆正加强内控防范、依法合规经营与业务发展、提高经营效益的关系。

6、个人体会业务与风控总是在博弈的过程中，一味谈风控，业务发展的阻力会很大；但如果只有业务没有风控，那么就失去了基石，业务很容易出风险。

企业风险如何控制

企业应建立以职能部门和业务单位为基础的第一道风险防线。这包括对战略性风险、市场风险、财务风险和营运风险进行系统的分析、识别、管理和监控。业务单位需要明确企业的战略目标，并识别可能影响目标实现的风险，评估这些风险，并制定相应的风险应对策略，如风险转移、避免或减轻。

企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。

企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。

如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。