求助一个关于固定资产更新的案例

1、资料1：资本主义各国的固定资本更新：日本固定资本的平均使用年限为10年，美国为17年；美国现有机床的34%使用年限超过20年，日本现有机床的使用年限在10-20年的占35%，在10年以内的占61%。

2、美多公司固定资产更新案例 案例文字资料： 对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。现在用的设备的账面净值为 220 万元，如果不替换的话，还可以再使用10年。

3、固定资产账面价值 44000 改变预计使用年限后，2011年起每年计提的折旧费用为21000元[（44000－2000）÷2]。2011年不必对以前年度已提折旧进行调整，只需按重新预计的尚可使用年限和净残值计算确定年折旧费用，有关会计处理如下：借：管理费用 21000 贷：累计折旧 21000 （3）附注说明。

4、要求：假设公司投资本项目的必要报酬率为10%，计算确定是否采用固定资产更新决策方案。解：由于本项目新、旧设备使用年限不同，则只能采用平均年成本来确定是否采用更新决策方案。

固定资产管理系统的典型案例

各部门在启用恩腾条码固定资产管理软件的时候应选择计提方式为平均年限法，各部门应按月通过恩腾固定资产条码管理系统计提固定资产折旧，折旧的计算方法及折旧年限一经确定，不得随意变更。对以下固定资产可不计提折旧：（但必须通过恩腾固定资产条码管理管理变更资产状态）房屋、建筑物以外的未使用及不需用的固定资产。

该系统结合客户从管理角度制定的固定资产管理办法和管理流程，对已存在于ERP系统或其它系统的数据导入，对日常新增的资产的相关原始数据资料统一输入佳克固定资产条码管理软件系统，都由系统自动生成唯一的实物资产身份标识码，该标识包括实物资产名称、规格型号、购入日期、使用部门、产权部门、保管人、存放地点等等内容信息。

美多公司固定资产更新案例 案例文字资料： 对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。现在用的设备的账面净值为 220 万元，如果不替换的话，还可以再使用10年。

固定资产的净值如何计算

1、法律分析：双倍余额递减法是以固定资产的期初账面净值乘以一个固定的折旧率来计算各期折旧额的方法。

2、固定资产净值计算公式：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧。固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

3、关于固定资产净值的计算公式：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧固定资产净值率=（期末固定资产净值/期末固定资产原值）*100%期末固定资产净值=期末固定资产原值-期末累计折旧某类固定资产尚可使用年限=该类固定资产净值率*（1/该类固定资产分类折旧率）。

4、其计算公式为：固定资产净值率＝（期末固定资产净值／期末固定资产原值）＊100％期末固定资产净值=期末固定资产原值-期末累计折旧用各类固定资产净值率乘以该类固定资产分类折旧率的倒数，即可算得该类固定资产尚可使用年限。

5、其计算公式为：固定资产净值率=（期末固定资产净值/期末固定资产原值）*100%。期末固定资产净值=期末固定资产原值-期末累计折旧。 用各类固定资产净值率乘以该类固定资产分类折旧率的倒数，即可算得该类固定资产尚可使用年限。其计算公式为：某类固定资产尚可使用年限=该类固定资产净值率*（1/该类固定资产分类折旧率）。

6、固定资产净值计算公式：固定资产净值=固定资产原值-累计折旧。固定资产原值是“固定资产原始价值”的简称，又叫做“固定资产原始成本”、“原始购置成本”或“历史成本”，其反映企业在固定资产方面的投资和企业的生产规模、装备水平等。它也是进行固定资产核算、计算折旧的依据。

项目管理案例分析(二)

注重项目过程管理和控制 项目负责人是决定项目成败的关键角色。充分认识和理解项目负责人这一角色的作用和地位、职责范围及需具备的素质和能力是确保项目成功的前提。 为确保项目顺利实施和达到项目目标，公司专门成立了项目领导小组，并由公司法人代表王董事长担任领导小组组长和项目负责人。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。

项目风险管理案例分析 某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工；二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。

新准则下固定资产的账务核算

贷：财政拨款收入/零余额账户用款额度/应付账款/银行存款等。计提折旧时：借：经营费用/业务活动费用等，贷：固定资产累计折旧。预算会计下的核算（购入固定资产时已经做了支出，故无需计提折旧）取得时：借：事业支出/行政支出/经营支出-基本支出，贷：财政拨款预算收入/资金结存。

固定资产的定义发生了变化。新《企业会计准则第4号——固定资产》引用了“使用寿命超过一个会计期间”的说法来代替原来的“单位价值较高”的说法，相比之下用词更准确。在固定资产范围内确认方面，由过去以国家硬性规定为主，逐步向企业依据一定标准自主确定转变，从而体现了实质重于形式的原则。

同时，应将由于不断使用、磨损而逐渐丧失的固定资产价值，以计提固定资产折旧的方式提取出来，这不仅维持了企业再生产的进行，而且还可以进一步落实《企业会计准则》所要求的将资本性支出分配到各个受益期。

购入不需安装的固定资产，成本包括买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支出 借：固定资产，贷：银行存款。计算核算方法。

固定资产入账标准最新规定：首先，让我们从会计核算的角度来看。现行的企业会计准则对固定资产的定义是，同时具有两个特征的有形资产：一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；二是使用寿命超过一个会计年度。通常，固定资产的使用寿命是指其可使用的预计时间。让我们回到问题。

企业固定资产管理失败的例子

1、美多公司固定资产更新案例 案例文字资料： 对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。现在用的设备的账面净值为 220 万元，如果不替换的话，还可以再使用10年。

2、、企业固定资产管理意识薄弱 些企业对固定资产只重采购不重管理，对固定资产随意处置，严重资源浪费。

3、　固定资产管理工作中主要存在的问题 目前，通信企业根据市场发展的需要，提出了“从通信运营商向全业务信息运营商转变”的战略，把实现成为世界一流通信运营企业作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理的首要要求。

4、企业中固定资产的管理初始阶段往往只是流水账，欠缺规范化的资产分类，并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理，由此导致较多的固定资产管理问题。