商业银行如何建立和完善风险防范机制

1、明确商业银行应采取的风险控制措施有：①按照商业银行内部控制指引的有关要求，建立健全内部控制体系，明确内部控制职责，完善内部控制措施，强化内部控制保障，并定期组织开展内部控制有效性专项评估，防微杜渐.堵塞制度漏洞。

2、完善公司法人治理机制。 建立健全案件风险防范体系。 加强内部控制体系建设。 加大稽核和业务检查有效性。 建立案件责任追究制度。 建立科学的激励约束机制。 培育良好的企业文化、风险文化、合规文化。 加强对案防工作的监督管理。

3、第二，细化业务流程、管理流程和风险点。无论是业务流程的风险控制平台，还是管理流程的风险控制平台，都必须依赖岗位责任的设置来实施银行内部风险管理的控制。作用在于，提示管理者根据风险预警信号设计和实施风险拦截的对策。建立并不断优化流程，目的就是在于建立一个有效控制风险的平台。

如何建立合理的企业信用风险管理机制

信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。

事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。

企业信用风险管理的一般方法：建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。企业信用风险管理部门的职能主要包括建立信用管理制度、客户授信、应收账款管理和坏帐处理等。

第三，应注重信用风险的控制方式问题。单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。内部管理应以信用政策的制定和执行为主，外部控制应以建立授信制度为主。第四，应改进信用风险管理的绩效考核方法。

三）业务部门。企业的销售部门、财务部门等业务部门是企业信用风险管理组织体系的重要组成部分，在日常工作中，不仅要认真执行企业的信用风险管理的各项规定，还必须积极配合、支持信用管理部门的工作，及时、主动地向信用管理部门报告、反馈有关信息。

同时，企业内部高层领导亦应重视建立和实施科学、系统的企业信用风险管理体系。培养专业的信用风险管理人才。对大中型企业来说，建立一支专业的信用风险管理团队，运用现代先进的信用风险管理技术和方法，建立一套与企业销售和财务管理职能相链接的信用风险管理体系，是至关重要的。

公司风控体系如何建立

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

风险识别：应用流程分析法+假设分析法从制度层面分析关键控制措施防范的风险点；应用头脑风暴法+鱼骨图法根据经验或者已形成风险事实的风险点发现制度缺失的风险点，形成从制度到风险，从风险到制度的循环。

健全的内部控制体系是企业防范风险的关键之一，是金融机构风控体系能否真正发挥控制作用的重要组成部分。

加强以监事会为中心的监控体系的建设。现代公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会及经理层组成。监事会的监督权是法定的，代表全体股东来行使，监事会既独立于董事会又独立于经理层。监事会有较广的职权范围 ，发挥好监事会的职责，在科学的监事会运作机制下完成的使命 ，提高公司法人运行的质量。

风险管控体系的建立应如下实施：由董事会牵头，建立公司的风险管理文化，让公司全员建立风险意识。由董事会牵头，制定公司对风险的风险敞口评估报告，建立公司全员对风险的判断标准。并在此基础上建立全面风险管理原则下的风险管理框架。

如何建立安全风险分级管控制度

1、安全风险分级管控措施主要包括：一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。二是进行风险因素辨识。

2、生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，应当对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。

3、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。蓝色风险：可包括 5 级风险和 4 级风险。5 级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。

4、法律分析：开展安全风险辨识与分级管控工作的基本原则和程序； 安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析5个步骤。

如何建立风险管控机制

如何建立风险管控机制 篇1 着力构建企业双重预防机制 各地区指导推动各类企业制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和全体员工，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。科学评定安全风险等级，建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。

加强风险监测和预警。建立完善的风险监测和预警机制，及时发现和评估可能出现的风险，采取相应的措施进行干预和控制，避免风险的扩大和蔓延。建立风险责任制和考核机制。明确各个部门、岗位的风险责任和考核标准，将风险控制工作与业务工作相结合，纳入公司的整体考核体系中，确保各项风险控制措施得到有效执行。

总体目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的行业领域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

法律分析：风险管控的五大措施：①风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。②风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取。③风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失。

第金融企业法人治理结构有待进一步完善。第金融企业内控文化尚未得到真正的建立，风险意识有待进一步加强。第没有形成良好的控制环境。金融企业内部控制体制不顺、没有建立有效的内部控制激励机制、大部分内控制度流于形式。第没有完善的内部控制评价机制。

利用工程保险，建立保险保障 工程保险是应对各类建设工程质量、安全、财产、职业责任风险的有效保障方式。