注册会计师《公司战略与风险管理》考试难吗?

注册会计师《经济法》和《公司战略与风险管理》还是比较难的，只是相对于其他科目来说简单一点。《经济法》考试内容大多是法律的理论知识，要求考生对很多法律条例非常熟悉；《公司战略与风险管理》除了部分的理论内容外，考试时还会结合一些实际案例进行考察，主要考察考生整体的战略思维。

注会的经济法比战略要难，注会战略全称是《公司战略与风险管理》，根据官方公布的《2021年注册会计师全国统一考试成绩公布》显示，《经济法》通过率为292%，《公司战略与风险管理》通过率为282%，由此可见战略相对较为容易。

《会计》是相对最难的一个科目，难度排名为：《会计》《财务成本管理》《税法》《经济法》《公司战略与风险价值》《审计》。CPA考试中最难的科目是审计和财务会计与报告。

风险科目主要考的内容是什么?

1、安全风险管理师考试采取线上实名制考试形式，其中安全风险管理师考试内容包含《安全风险管理理论》和《安全风险管理实务》两部分。

2、各科目具体内容及分析如下：风险管理基础风险管理基础：FoudationsofRiskManagement风险管理基础在FRM一级考试中占比20%主要考试内容：风险管理基础、风险管理作用、基本风险类型、测量和管理工具、风险管理价值、现代资产组合理论、资本资产定、风险管理的评估、金融灾难和风险管理失败、道德等。

3、FRM考试介绍 FRM，即金融风险管理师，它是由美国全球风险管理专业人士协会所创办的专业考试，在国际金融风险管理领域是最具权威性、最顶级的资格认证，随着金融风险管理需求的加大，近年来FRM考试均受到各界人士的高度关注，报考的人也逐渐增多。

4、流动性风险：主要介绍其管理工具；投资风险：将一级中学过的单个风险的管理扩展到组合风险管理；金融热点：关注当下投资焦点。FRM考试围绕巴塞尔协议展开，旨在让考生深入理解巴塞尔协议的内容。

5、这一科目主要考察企业内部管理制度和风险管理能力。包括内部控制体系的建立、风险评估与应对、风险管理流程等内容，要求考生熟悉企业内部管理流程，并能有效地进行风险管理。管理会计师考试还可能会包括其他与企业管理、会计实务等相关的科目，这些科目的具体内容和考试形式可能会因考试机构和地区而有所不同。

6、主要围绕着金融机构的流动性风险展开进行描述，除了市场、信用、操作这常见的3大风险外，金融机构还面临着流动性风险，协会2020年狠心加入了流动性风险这门科目，足以体现流动性风险在金融机构日常风险管理过程的重要性。

战略风险管理控制方法

1、风险应对策略的制定是战略风险管理的核心环节。根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险利用等。这些策略应与组织的战略目标相一致，确保组织在面临风险时能够做出有效的应对。 风险监控是战略风险管理过程中的持续活动。

2、尽管有《风险管理手册》和风险管理委员会，但在实际操作中，这些控制措施并未得到切实执行，战略控制的缺失最终导致了中航油的失败。综上所述，战略控制的缺失是中航油事件的核心问题，它直接导致了战略计划的失效，警示企业必须重视战略控制，以确保其决策与整体战略目标的一致性。

3、回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。

4、为了有效地管理和降低战略风险，企业通常采用一系列策略来应对。首先，战略风险回避策略是通过拒绝承担风险来避免潜在损失，尽管这种方法消极，但它可以避免风险源带来的可能损失。然而，它也可能错过市场机会。另一种策略是战略风险减弱策略，它旨在减少风险发生的概率或减轻损失程度。

内部控制与企业风险管理的目录

四川长虹的海外应收账款事件暴露了企业在财务管理、风险控制和信用评估方面存在的不足。案例强调了加强财务风险管理、完善信用评估体系的重要性，以及如何通过合理的风险管理策略防范财务风险。案例二：日本三洋因会计舞弊元气大伤 日本三洋的会计舞弊事件揭示了企业内部控制系统失效的严重后果。

每部分都围绕企业内部控制的不同方面展开，通过案例分析，深入浅出地揭示内部控制的重要性。战略篇着重探讨战略规划、目标设定与风险评估，强调内部控制在战略决策中的作用。财务篇则聚焦于财务报表的真实性、合规性、预算管理与成本控制，展示财务内控对企业财务健康的重要性。

《企业内部控制与风险管理工具箱·风险基础内部审计：理论·实务·案例》是一本详尽阐述风险管理视角下的内部审计实践指南。它深入讲解了风险导向的内部审计理论，以及实施这一审计方法所需的策略和步骤。

COSO1992的全称是《内部控制-整体框架》（ Internal Control-Integrated Framework ），主要内容是三目标五要素，三目标是经营增效、财报质量和法律合规，五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息和交流、监控。

《企业内部控制与风险管理工具箱·风险基础内部审计：理论·实务·案例》是由董大胜和韩晓梅共同编著的一本专业书籍。这本书籍作为大连出版社出版的一部力作，其ISBN号为9787806844861，于2010年10月1日首次发行。

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系 区别在于： 两者目标不同。

管理会计:战略与价值链分析目录

1、主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略管理会计方法。 市场定位分析 市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿集团矩阵即BCG矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。

2、Hergert和Morris的观点证实了作业成本计算在解决价值链分析中部门依赖问题的价值。作业会计信息已被战略成本管理应用于公司战略层次决策，如竞争者分析、战略定位和运营价值链分析，从而支持战略管理会计的发展。

3、尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。

企业战略管理的目录

1、第一篇，战略管理导论，首先介绍了战略管理的基本概念，通过案例引导，详细阐述了战略的起源、内涵和管理过程。接着，章节深入讲解了战略管理理论的演进与发展，通过寓言故事，解读战略理论的变迁。

2、以下是企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践目录的改写内容，分为五个部分。 战略管理基础第一篇，概述战略管理的基本框架，包括企业战略的内涵、特征和结构，战略管理的定义和发展，以及战略管理过程，如确定企业使命、环境分析、战略选择和规划。

3、第一章 中小企业战略管理导论 1 中小企业界定标准：定义了中小企业在经济活动中的分类标准。2 企业战略管理：阐述了战略管理在中小企业中的核心地位和作用。3 中小企业战略体系及其特点：探讨了中小企业特有的战略模式及其特性。4 中小企业战略选择：指导读者理解如何根据环境选择合适的战略路径。