怎样才能做好企业基层安全生产管理工作

基层安全员必须具备如下条件：自己愿意从事安全工作；对本单位工作性质较为熟悉，且有一定的权威性；身体要好，要能跑（跑现场） 、敢讲（对“三违”现象敢讲） 、会写（对安全工作中好人好事、好做体合总结） 、动脑（对怎样搞好安全工作会想办法、出主意）；作风正派，办事公正，有一定的组织能力。

加强班组安全管理，提升群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理水平直接关系到企业的安全生产全局。建筑企业应坚持不懈地开展班组安全工作，将班组安全生产工作纳入常态化、标准化、规范化的轨道。

这些是企业安全管理者做好安全管理工作的基本功。要有深厚的专业知识，才能创新安全管理工作。“知”是明白、懂得；“识”是见识、胆识。企业安全管理者缺乏应有的知识，不能说是合格的管理者。因为缺乏知识，就不能对从事的专业进行专研，就不知到问题的存在的根源，以及解决问题的方法。

牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。从自身角度出发，关心员工，让职工感受到关怀，自觉地做好本职工作。 建立健全安全生产规章制度及各类操作规程，确保职工上岗操作时有章可依，有据可循。 生产一线的员工要做到“四勤”（眼勤、手勤、脑勤、嘴勤），关注安全，避免安全隐患。

因此，加强安监基层基础建设是开展安全生产工作的重要环节，是保持安全生产形势持续稳定好转的关键因素。当前基层基础建设面临的困难和问题 （一）部分地方和企业对安全基层基础建设重视程度不够。一些乡镇领导对安全生产工作说起来重要，做起来不要，对安全生产工作的认识不到位。

单位重大风险由几级管控

法律分析：风险分级管控五个等级。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。

较大风险属于二级风险，表示高度危险，存在重大风险必须制定措施进行控制管理。 一般风险为三级风险，属于中度危险，需控制整改。 低风险为四级风险，属于可接受的风险水平。

A级：重大风险，红色风险，评估结果为不可容许的危险。必须建立管控档案，由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业。只有当风险等级降低后，才能开始或继续工作。B级：较大风险，橙色风险，评估结果为高度危险。

在施工现场怎样控制人的不安全行为和物的不安全因素

1、在施工现场显要位置悬挂重大危险源公示牌，公示内容应当包括重大危险源目录、可能导致发生的事故类别和风险评价判定。在每一施工重大危险源处醒目位置悬挂安全警示色标。

2、在施工现场的显眼位置应放置重大危险源公告牌，公告内容应包括重大危险源清单、可能引发的事故类型以及风险评估结果。每个重大危险源处都应设置醒目的安全警示标志。 对于危险性较大的专项工程，必须编制专项施工方案。

3、项目负责人应根据施工中“人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全全因素”进行相应的安全控制。项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

4、控制人的不安全行为：坚持以人为本，强化基层管理者的安全意识是关键 必须落实基层管理者的安全生产责任，实施安全生产责任管理。

5、安全教育、训练的目的与方式安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

6、人的不安全行为属于主观，物的不安全状态属于客观。人的不安全行为是动态的，物的不安全状态是静态的。人的不安全行为较难控制，物的不安全状态是可控的。 第从心理上加以控制。

怎么管控人的不安全行为

1、控制人的不安全行为的途径有从心理上控制、可以在生理上控制，也可以在生产技术上加以预防。第从心理上加以控制。

2、加强监管，约束员工的不安全行为。 通过安全绩效激励，鼓励员工安全表现。

3、控制人的不安全行为的途径主要包括心理控制、生理控制以及技术预防。 心理控制：在生产劳动中，人的心理状态会受到情绪和环境等因素的影响。因此，应确保工作环境的整洁和良好，以促使工作人员能够全神贯注、严谨细致地投入工作。同时，在发生事故时，应保持反应敏捷，不慌不忙地应对。

班组安全管理的目标是什么

班组安全管理的最终目标是预防和控制工作场所的安全风险，确保员工的人身安全与健康，同时维护企业的正常运营和资产安全。 首先，班组安全管理的目标包括防范各类事故和职业病的发生。这需要制定严格的安全操作规程，并确保员工在执行工作任务时能够遵循正确的安全步骤。

总的来说，班组管理的目的最关键的是提升工作效率和确保生产安全。这两方面相辅相成，共同构成了班组管理工作的核心。通过实施有效的班组管理策略，企业不仅能够提高生产效率，降低运营成本，还能够确保员工的人身安全和企业的资产安全，从而实现长期稳定的发展。

班组安全生产目标：班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：不发生人身未遂或轻伤及以上事故；不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

推进安全管理标准化工作：推进班组的安全管理标准化工作，加强安全管理的监督和检查，及时发现和解决安全管理中存在的问题，确保安全管理标准化工作的顺利开展和有效实施。

如何在基层现场做好人员风险防控

1、建立积分机制，确保员工工作积极性。建立积分机制，最主要的是正负积分同时运用，细化积分事项，绩效考核的30%和优秀员工评选直接来源于积分。小到帮助员工大到堵截案件，都有积分奖励。出现差错和风险隐患，积分归零。不当面批评，不背后表扬。

2、一要以理服人。做好思想政治工作，必须注重用事实说话，多做调查研究，这是相信群众、依靠群众、尊重群众的具体体现。我们用事实教育人，用道理说服人，而不是对群众采取空谈泛谈，趾高气扬的态度，群众是可以理解的，是能够虚心接受的。

3、一是要建立严格的责任追究制度，对履行职责不到位的，哪个环节出现问题，就对直接责任人、相关制约岗位人员、检查人员、领导人员严格按《鄂州市市政工程公司党风廉政责任状》追究其岗位责任，出现损失的要给予相应赔偿，依法依规严处。

4、让从业人员提高对于经营风险的防范意识，增强其企业责任感和使命感。定期对员工进行相关风险能力的培训和考核，对成绩优秀的员工给予一定程度上的奖励，以员工对于经营风险防范的敏感程度，从基层员工做起有效提升整个商业银行的经营风险防范意识。

5、加大内控制度执行力检查。通过整体移位、飞行检查、暗访暗查等灵活方式，加强对基层网点和一线柜台突查。结合前一阶段组织实施的风险排查活动，认真总结、评估风险排查质量和排查过程中的薄弱环节，对排查不到位和排查流于形式的单位和项目，重新组织人员进行复查。抓好银监会操作风险防范规定落实。

6、如何做好风险管控 （一）坚持教育防腐，细化防控措施 一是强化廉政风险教育。 把深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，做到过程和结果并重。“排雷”、“扫雷”是岗位廉政风险防控体系建设的目标，但活动开展过程中的教育、警示作用同样不能忽视，风险查摆的过程也是自我教育和自我防范的过程。