什么是风险预控?
1、风险预控是一种风险管理策略和方法，其核心在于通过对潜在风险的预先识别和评估，制定相应的预防措施和应对策略，以最大程度地减少风险事件的发生概率及其可能带来的损失。风险预控的核心在于对风险的预先管理。它首先要求企业或者组织对自身所面临的风险进行全面识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2、风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。风险预控的措施都是在危险源正式暴露之前制定并开始执行的措施。风险预控措施按照应用阶段划分为事先控制措施、接触控制措施和事后控制措施。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
3、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。
4、损失控制有时也称为风险控制，是指通过降低损失频率或者减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。一般地，降低损失频率称为损失预防，减少损失程度称为损失减少。基本的控制型风险管理措施包括风险规避、风险控制及控制型风险转移。
5、生产场所和贮存区两种重大危险源。主要从故障隐患、人员失误、管理失误及环境因素进行危险源辩识。对危害职业健康的要素排查，标识，整改。
如何进行工程项目风险的控制与管理?
工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
通过专业风控管理有效落实保险风控服务；研发专业的风控保险技术，如城市应急（安全）管理平台、卫星遥感技术、红外线热扫描、高层建筑火灾生命安全审查机制等。
五）风险转移。在项目管理中，有些风险无法通过上述手段进行有效的控制，项目管理者只好采取风险转移手段。风险转移常用于工程承包中的工程分包、技术转让或财产出租，将部分风险转移至他人，从而减轻自身的风险压力，另外，还可以采用投保的形式将风险转移给保险公司。
建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控，以掌握风险变化的情况，并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。
如何有效开展风险识别和控制
建立风险管理体系 要有效防控风险，首先要建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节。这样，企业就可以更好地识别和评估风险，并采取有效的措施来控制和监控风险，从而有效防控风险。
首先，企业要建立一套完善的风险识别机制，定期对企业的经营环境、经营活动和经营结果进行识别，以便及时发现风险，从而有效的控制风险。其次，企业要加强对风险的分析，以便更好的识别和评估风险，从而有效的控制风险。 加强风险评估 要想有效的管理和防控风险，还要加强风险评估。
制定风险辨识计划：在项目启动阶段，制定一份详细的风险辨识计划，明确风险辨识的目标、范围、方法、时间表等，以确保风险辨识工作的有效性和高效性。 建立风险辨识团队：组建一支专门的风险辨识团队，由具有相关经验和技能的人员组成，负责对项目进行全面的风险辨识和分析。
什么是应用风险事后控制,如何加强事后控制
对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
事前控制、事中控制和事后控制是指在项目或工程过程中，对风险和问题进行管理和控制的不同阶段和方式。 事前控制（Preventive Control）：事前控制是在项目或工程开始之前采取的控制措施。它旨在通过规划、准备和预防措施来避免潜在的风险和问题的发生。
事后控制，又称事后处理，侧重于加强监控力度，以应对可能出现的问题。根据公开信息，信用风险控制分为事前、事中和事后控制三种类型。 事前控制包括建立和维护信用风险管理机构，制定信用政策，确立信用原则，以及审核销售合同。此外，还包括对客户进行信用评估，以决定是否提供信用。
事中控制也就是事中监控，该阶段应侧重于科学决策。事后控制，即事后处理。该阶段应侧重于加强监控力度。根据查询相关公开信息，信用风险控制的三种控制类型：事前、事中和事后控制。建立并维持一个机构来控制信用风险，确立提供信用的原则，制定信用政策。
事后控制：是资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，检查考核其执行情况的过程。待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。事后控制方式的要点：以计划执行后的信息为主要主要依据。