如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

中国中小企业在法律风险防范上尚处于初级阶段，迫切需要一套系统化的指南来指导实践。《中小企业法律风险防范指南》正是为解决这一问题而编撰，内容涵盖了企业运营的各个关键环节，如组织架构、研发、采购销售、劳动人事、投融资等。

问题部门归属不合理。由于对分权本质不了解，导致部门归属不合理。如有的企业将品管部归属生产部管理，将仓库划归采购部管理。监控部门划归作业部门管理，无法形成相互制约的关系，必然造成很多的问题得不到暴露，管理改善更是举步维艰。

调查显示，中小企业经营活动中面临的法律风险主要集中在几个方面：（一）企业设立中的法律风险《公司法》企业的组织形式架构等有了明确规定。

如何防范企业经营风险?

加强内部控制 强化内部控制是防范经营风险的关键。企业应加强财务管理、规范业务流程、完善监控机制。特别是在财务领域，要严格遵守财经法规，防止财务违规行为导致经营风险。培养风险管理意识 企业应注重培养全体员工的风险管理意识。

建立有效的内部控制制度 内部控制是确保企业经营效率、财务报告可信度及合规性的关键过程。董事会、经理层和其他员工是实施内控的主体。内控制度是为整个企业设计的系统，旨在防止任何人脱离控制。公司风险往往源于内控制度的缺失或执行不力。授权和监督是内控制度的核心。

认真审查和签订企业对外合同，并加强对履行过程的监督和控制。 避免企业经营风险的基本策略：1） 学会分析风险，预测潜在的负面影响。2） 善于评估风险，例如分析投资失误、筹资困难、货款回收问题以及现金流循环受阻的影响。

企业如何防范经营风险和财务风险 制定完善规章制度 企业应建立全面的内部管理制度，特别是合同、财务和知识产权保护方面的规定，以确保运营合规。 信用管理强化 企业需建立客户信用档案，仔细评估客户的财务信用状况，以降低交易风险。

企业组织架构应当关注的风险有哪些

1、组织架构设计与运行中需关注的主要风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略；内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

2、主要风险；设计环节；运行环节。企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

3、企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

风险内控风险内控方法

风险内控的流程包括风险识别、风险评估、风险控制以及风险应对。

要制定风险管理内部控制体系总体思路。一个完整的内控包括五项要素：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。

重点内控风险点进行严格细致排查，确保排查工作全面有效。- 及时处置原则：对于排查发现的各类重大风险，应当立即采取预防和处置措施，防止风险扩散蔓延。- 持续优化原则：风险排查内容和排查方法应结合公司经营情况和外部经营管理环境的变化不断调整优化，确保及时发现各类潜在风险隐患，促进公司稳健经营。

完善我国商业银行风险内控机制方法 （一）构建自我约束的风险控制机制 商业银行内控机制的最终目标便是实现对风险的有效控制。在这个追求有效控制的过程中，最关键的就是选择一个有效的风险控制机制，而自我约束的核心就是资本约束。经济资本通过对非预期损失的计算和预测，直接反应银行的风险状况。

控制活动 控制活动是指企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。常见的控制措施有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

如何做好企业内部控制和风险管理

做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务，其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量。

预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。

合规管理，通常来源于企业组织的外部要求，如国家法律法规和行业监管规定。同时，企业组织也会制定内部规章制度来约束经营行为。合规在本质上起到基本的操作风险抑制作用，它是企业经营的基本前提和底线目标，与外部规定共同构成了企业的合规环境。

企业内部控制主要包括以下几个方面：财务管理控制 企业的财务管理控制是内部控制的核心环节，主要涵盖财务预算编制、成本控制、资金管理、税务管理等方面。通过有效的财务管理控制，企业能够确保财务信息的准确性和可靠性，防止财务风险的发生。风险管理控制 企业内部控制中还包括风险管理控制。

要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。