固定资产管理对中小企业有哪些重要性

企业的资产或称家底，全都表现在固定资产上，固定资产管理不好就是对投资的减值，是资产的流失。

供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

明确固定资产管理的定义：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。由干固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，所以确保企业资产安全、完整意义重大。固定资产管理三大目标：减少固定资产的资源（资金）占用、实物资产的保全和保值、为企业创造价值。

固定资产维修控制 企业应设置专门管理固定资产的机构，加强固定资产的维修和保养工作。该机构的职责包括：每年制订出各类房屋设备等的维修计画与实施维修计画或根据使用中出现的应急情况采取修理措施；监督使用部门的使用情况；对使用、维修和保养的结果进行记录等。

能够有效的控制内部固定资产资源的管理和调用，大幅度的提高办公效率和水平，有效的减少固定资产的浪费和流失。

中小企业固定资产管理存在哪些问题

1、　固定资产管理工作中主要存在的问题 目前，通信企业根据市场发展的需要，提出了“从通信运营商向全业务信息运营商转变”的战略，把实现成为世界一流通信运营企业作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理的首要要求。

2、资产管理（本回答主要指固定资产）混乱一般会在3个环节不合规。正常的资产管理应该至少：计划、审批、采购环节：一项固定资产的购买，应该由资产管理部门通过需求部门的申请作出采购计划，然后根据企业资产购买审批流程（如果有的话，没有至少要领导签字）审批，审批后购买。

3、财务管理不严 在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。

4、参考修改下：我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。

5、资源投入方面的问题 （1）人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。

一分钟掌握固定资产管理方法

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。

拥有核心专利技术，能作为合作开发的谈判筹码，技术入股是实现专利无形资产最直接的一种方式。 进行专利质押贷款 专利权是无形资产的一种形式，通过对专利的评估可以向银行等金融机构贷款，或向投资机构融资，能够在一定程度上解决创新型中小企业资金紧张的问题。

FDI是资金流入中国的一种重要途径。外资企业通过留存利润、折旧投资以及外债等手段，将资金注入中国市场。据中信建投首席宏观分析师潘向东分析，部分国际游资可能通过FDI形式，投资低风险、低固定资产投入的服务行业，以获取超额收益。这种流入对于中国经济的影响不容忽视。

所有的流程表明购买资产这一经济活动的缘由、发生和完成、确定和保证这一经济活动真实存在，前提是资产的所有权和使用权的真实转移。显然该案中的设备用的是购买的名义，设备样机的实质并非购买而是自制设备，实际上涉及到自制固定资产的认定。