IT外包有何风险及如何防范?

加强培训与意识提升：通过培训班、研讨会等形式，为员工提供IT风险与安全知识的培训，提高全员的风险防范意识，鼓励员工积极参与到风险管理与安全工作中，培养一种全员参与的风险管理文化。

所以，要采取日常业绩跟踪和阶段性评比方法，更加深入的了解外包供应商及其供应链的一些情况，避免信息不对称，便于更好地建立外包供应商信息管理系统，根据有关业绩的跟踪记录，对供应商的业绩表现进行综合考核，全面、正确的评价外包商工作情况。

为了防范风险，罗伯特·克莱普尔和温德尔·琼斯建议采取策略性方法，包括严谨的外包决策制定、选择合适的外包商、通过合同约束投机行为，以及有效管理外包关系。这些措施旨在确保在享受外包便利的同时，最小化潜在的风险和负面影响。

外包的风险和应对 信息安全风险高 IT系统处理公司业务信息，其中包括一些公司敏感信息，包括公司的生产经营数据、客户敏感信息、系统核心资源信息等等。这些信息内部人员掌握一般信息安全比较可控，毕竟是内部自己人，如果外包人员全面接触到，信息安全风险会非常高，譬如倒卖用户敏感信息。

简述IT外包 主要风险 电大考题 建立管理机构，明确外包范围，严格审查制度，加强风险监控和激励机制建设，这些措施是商业银行IT外包风险防范的重要保障。 对外包风险的把握，直接决定着 信息技术外包的成功与否。从根本上来说，对信息技术外包风险的防范过程就是对外包活动实施全面有效的管理过程。

供应链环境下业务外包的风险管理对策

1、建立风险管理组织和制定风险管理制度。很多企业由于没有认识到风险给企业带来的危害，各个部门都有自己的利益目标，没有单独的组织对风险进行管理，因此，当风险降临时，要么是匆忙应对，要么相互踢皮球。

2、要实现业务外包的根本价值需要建立合作双方的战略联盟框架，而对于完全以契约为核心的企业关系和组织结构的弹性替代纯粹的产权交易和控制行为，短期寻利的机会主义的风险将更大，因而在使用资产类型上，容易产生套牢的企业行为。

3、供应链风险预警系统的构建，使得供应链风险管理形成了一个从风险识别到风险应对的动态性体系。 企业的供应链风险预警系统主要包括以下几个大的环节，那就是供应链风险信息警源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警制度体系和风险预警信息辅助决策系统。

4、使得企业不必再全面控制供应链，而能将非核心职能外包，提升整体竞争力。全球供应链的复杂性，如资金流管理、增值税、关税等，使得财务供应链管理显得尤为重要，企业需要借助全球供应链可视性来优化资金流。

5、四）降低管理难度，提升管理效率 物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

培训外包培训外包的风险控制

1、在进行培训外包时，首要任务是确保对培训活动的控制权。企业需明确向供应商传达自身的需求，包括培训内容、方式和方法，这可以通过签订合同并明确培训目标来实现。在实施过程中，保持与员工和供应商的有效沟通是关键。其次，要防止目标与文化冲突。

2、取得培训活动控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式、方法等符合企业的需求，因此企业可以通过一种客观的、明确的方式向培训供应商提出自己的构想，并把要求的培训业绩目标列入之前签订的合同，同时在实施过程中加强与员工、供应商的沟通互动。规避目标与文化的冲突。

3、总之，培训外包实施过程中需要注意的事项包括明确目标、挑选合适的供应商、明确合同条款、保持沟通、关注员工需求、评估培训效果、持续改进和风险管理等方面。只有认真执行这些注意事项，才能确保培训外包的顺利实施并取得良好的效果。

4、质量风险。由于外包合作中的信息不对称，可能会出现服务质量不达标的情况。虽然服务提供者可能在合同签订前承诺了高标准的服务质量，但在实际操作中可能存在偏差，从而影响项目的最终质量。解释：质量风险是外包过程中最常见的风险之一。

5、外包风险有以下几点： 信息安全风险 外包服务提供商可能涉及企业的核心信息和业务数据。一旦安全控制措施不到位，容易发生信息泄露或被恶意攻击，进而危及企业的业务运行和声誉。对于大型企业或金融机构来说，确保数据的安全性尤为关键。随着黑客手段日趋复杂，外包服务中的信息安全风险不容忽视。

如何控制软件外包的风险(如何防控业务外包的风险)

1、所以我们在找外包开发公司合作时，不但要对公司的进行详细的考察，还要对合同中出现的验收标准，违约条款，周期延长赔付等问题进行详细的说明才行。

2、发现比较大的风险隐患时，一定要向上一级风险管理机构汇报，以便采取及时有效的防范措施。同时，在资本金管理方面，也要为IT外包业务提取必要的风险准备，以应对不可预料的IT外包的风险发生。其二要选择合适的IT服务商。

3、通过举办培训班、研讨会、发送邮件、赠送报刊等方式，为公司科技人员和业务人员提供IT业务风险与安全方面知识的培训，通过持续不断的培训学习，掌握本公司IT业务风险与安全管理制度规范，提高全员风险与安全防范意识，积极参与信息科技风险与安全防范工作中，形成全员参与信息科技安全管理的风险管理文化。

4、控制的角度：IT外包可能会在及时提供服务和保证服务质量方面存在失控；灵活性被降低，对需求的任何变更必须取得外包商的同意；成本可能在没有被感知的状态下上涨；外包商及其员工可能获准接触公司机密资料：组织的知识产权保护方面也可能会有风险。

如何有效管控变电站外包施工作业中的人身安全风险

1、加强对进站施工人员的资质审查，确保所有作业人员具备电网进网作业资格证，并接受安全作业规程培训及电力基础知识培训。未具备相关资质的人员不得安排进入变电站工作，以控制危险源。 作业前进行风险分析，识别可能导致事故的危害因素，制定控制措施并落实。合理布置施工现场，做好危险点预警工作。

2、如何有效管控变电站外包施工作业中的人身安全风险 加强对进站施工人员进站资质审查，所有进站作业人员必须具备电网进网作业资格证，参加过安全作业规程培训并考试合格，并接受一定的电力基础知识培训。

3、做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象。 （3） 做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。

4、贯彻落实安全工作规程，严格按照有关安全 规章制度 作业。 严格要求自己，端正思想态度，从事牵引变电工作应严格按“牵引变电所安全工作规程”执行值班、巡视、倒闸、检修、试验等工作，从事接触网工作应严格按“接触网安全工作规程”做好巡视、倒闸、测量、检修等工作，时刻要求自己做到绝不违规、严把安全。

5、施工期间甲方有权对施工现场进行的安全监督，发现违章作业及危及人身、设备安全时，可及时制止、纠正，必要时有权停止其工作，并向乙方提出整改要求。

6、三是要认真吸取国内外电网事故教训，积极开展大电网安全稳定问题及低频振荡问题的研究，完善电网安全稳定控制措施，利用科技手段，加强低周低压减载装置管理，构筑保证电网安全稳定的“三道防线”。四是提高电网事故应急处理水平，根据电网运行特点，制定电网事故处理预案和滚动修编黑启动方案。

动员物流外包动员物流外包风险控制的措施

激励机制的建立包括在合同中设定激励措施，如价格、商誉、信息等，并保障外包人员和设备。此外，政府机构应提供支持，如经济补偿和税收优惠，以激励物流外包商。监督和控制外包活动是保障外包顺利进行的保障，动员主管机构需对外包商进行监督，及时发现并处理风险。

强化合作关系管理 建立合作关系后，企业应监督服务商运作，并定期回顾会议评价性能。客户调查和外部顾问审计是有效的监督方法。此外，建立完善的危机处理体系和激励-约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制至关重要。

物流外包的风险类型：管理风险、市场风险、财务风险、竞争风险、信息风险。