建设工程风险及控制方法

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程施工项目安全风险控制和管理的相关内容，以供参考。建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。

企业如果想进行风险管理，将风险的损失降到最低，就要遵循一定的模式和套路。其中风险识别最为关键，这是所有项目风险管理的第一步，那么具体如何操作呢？我们通常要求建筑企业在进行建设工程施工前，应该先做好一项工作，就是列出风险清单，列出可能发生的风险。

工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。

如何对项目进行有效控制

1、对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

2、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。

3、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，需要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，实现目标控制。

5、有效项目管理的六个主要步骤 （1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。

项目需求分析5大常见问题及解决方案

1、问题五：缺乏客户参与和反馈 客户的参与和反馈是需求分析的灵魂。邀请客户全程参与需求分析和评审，建立多元反馈渠道，如在线调查和用户测试，确保需求的准确反映。通过客户代表团队或用户委员会，让客户的声音在项目中得到充分倾听。

2、需求不明确：错误：需求陈述模糊或含糊不清，难以理解。应对：使用明确的语言和具体的例子来描述需求，确保所有相关方对需求的理解一致。需求变更频繁：错误：在开发过程中频繁发生需求变更，导致项目进度延迟。

3、在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

4、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

什么是工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法

工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法是风险规避和风险转移。工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由各种因素导致的潜在的或实际的损失、损害或不确定性，这些风险可能会导致时间延误、成本增加、质量下降、安全事故等不利影响。

工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。内部风险：即在项目自身系统内部的存在风险，如技术上的、人员管理上的、财务上的等。

在风险处理中，有两种最基本的方法：风险规避和风险转移。 风险规避是指在识别到潜在风险时，采取措施避免风险的发生。例如，选择信誉良好的供应商和承包商，采用成熟的技术和设备，建立完善的管理体系和流程，以及制定有效的管理计划来规避管理风险。

工程项目风险泛指导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为：风险控制，财务措施。