采购需求论证主要包括什么
经济论证：对采购需求的成本、效益、投资回报率等方面进行论证，以确定采购需求的经济合理性和可行性。法律论证：对采购需求的合法性、合规性、合同条款等方面进行论证，以确定采购需求的合法性和合规性。
第四条需求论证的主要方式包括：公开征求意见、专家论证、第三方专业机构论证等。具体方式可根据项目特点，灵活选用。采购人未采纳通过公开征求意见方式获得的修改意见，且未提供充足证明材料佐证其采购需求合理性的，应当组织专家或第三方专业机构论证。
招标需求论证是在进行招标采购前，对项目的需求进行充分的论证和分析，以确保项目的合理性、必要性和可行性。这个过程包括对项目的目标、规模、技术要求、预算、时间计划等方面进行详细的研究和评估，以确保采购的产品或服务能够满足项目的实际需求。
论证： 价格论证、进口产品论证、文件论证这三种论证是最常见的，以上的论证条件必须是招标金额达到公开招标的金额但不一定采用公开招标方式的。价格论证：在项目有预算资金且未能确定的。进口产品论证：项目采购的货物、服务及工程国内没有且需要进口的。
CRM项目选购与实施的风险控制?
1、面对企业共同关心的问题，笔者主要从CRM选购实施过程中的风险控制角度来介绍一些经验谈，希望能够对正在考虑上CRM项目的企业管理者们有所帮助。
2、产品的集成性 大部分企业本身已有其他管理系统，比如OA或者ERP等，因此就要注意CRM是否能与现有系统集成，避免系统之间无法互联，造成数据不能实时共享。
3、以上8个方式是企业在实施CRM客户关系管理系统的过程中可能存在的常见问题，建议企业选择京诺移动CRM系统，外勤人员通过使用本系统，可以实时完成现场数据采集、自动办公、业务反馈等工作，并与后台系统实时的数据交互；企业管理者借助移动信息化的手段更好的安排外勤人员的工作，增强团队效率。
4、委托开发CRM项目前双方的磋商中，开发商对实施目标、功能、要求等理解不够，影响整个项目的功能实现程度和CRM推进的时间，进而直接影响项目的成败。（3）开发团队的组建不善，缺乏管理，CRM项目实施中没有严格的业务规划、设计、技术选择、测试与交付等开发管理过程，经常出现一些过失。
企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险
一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失；二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。（3）采购质量风险。
加强市场信息的监测与分析任何一个正确的决策都必须建立在充分信息的基础上，信息的充分掌握可以提高决策方案的正确度，减少决策结果的不正确性，降低决策风险。所以企业应加强对市场环境与信息的监测与分析，要做好市场调研工作，对于外部环境中存在的采购风险因素，要进行全面的收集与掌控。
怎么防范企业采购风险建立与完善企业内控制度，加强教育建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
通过实时监测和分析市场行情，预测原材料价格走势，并及时调整采购计划和策略。2）？？ 通过建立稳定和多元化的供应商网络，增加采购渠道和选择余地，并与供应商建立长期合作关系。3）？？ 通过优化库存管理 ，控制库存水平和周转率，并根据需求变化灵活调配库存资源。
企业采购如何规避风险?
小公司的采购一般都是老板自己或者老板家人把控，所以采购一般不是什么问题。但是当公司的采购不再由老板自己或老板家人负责时，如何做好采购的管控就成了公司急需解决的问题。毕竟如果公司负责采购的人员与供应商沆瀣一气，那么公司就有可能面临巨大的经济损失。
在采购过程中杜绝回扣也是非常重要的，以下是一些建议：建立健全的采购流程：企业应该建立严格的采购流程和制度，规范采购人员的行为，避免个人恶意操作和行为规避采购制度。加强监督和管理：企业应该加强对采购人员的监督和管理，确保他们遵守采购制度和法律法规，对不当行为进行严格的惩处。
可能导致不合格品流入生产环节，影响产品质量。存量风险：库存管理不当，可能导致物资积压或短缺，影响运营效率。责任风险：采购过程中，企业内部管理不善，可能导致责任归属不清，增加管理困扰。因此，企业在进行物资采购时，必须充分认识并管理这些风险，通过科学的策略和严格的内部控制，以降低潜在的损失。
这个问题不是几句能说明白的，具体的也就不啰嗦了。简单的说，最重要的有两条：1。信息的透明性，尽量将系统作的透明，减少人为的决定因素，让系统来做决定，或者至少让系统能展示出决定的过程和结果；2。
需要建立一套条理严谨的供应商管理程序和政策，对供应商的体系进行定期审核，发现流程中存在的风险和漏洞，及时给予修补。若是遇到采购欺诈行为发生后，就需要有一套具备可操作性的流程制度或是政策。什么情况下可由采购员按照政策独立处理，什么情况下诉诸法律，这些都需要在流程中予以明确规定。
强化内部监管，确保每个环节都遵循透明和公正的原则。通过风险评估和持续改进，企业可以将这些潜在的威胁转变为管理的机遇，提升供应链的稳定性和效率。总而言之，采购风险如同一面镜子，映照出企业供应链管理的强弱。只有深入理解并有效管控这些风险，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。