当员工管理遇上自动化会这么样

1、降低管理成本；出勤数据化方便分析提高工作效率；解决月底大量计算出勤工时、出勤情况；解决大量计算出现错误，提高员工满意度。

2、薪酬福利管理：自动化的薪酬福利管理系统可以自动计算工资、津贴、税费和其他补偿金，减少了需要处理工资单和福利保障等任务的人力成本，加强福利管理的公正性和可持续性。

3、当然可以了。员工管理是人力资源管理提升配备中的一个十分重要的环节，关键作用是以便解决员工职业生命周期的入离调转等基础人力事务，包括员工个人档案收集、整理、储放、在线维护、统计、数据分析等等。

4、伯特咨询认为，“机器换人”，即流水线自动化的趋势会对企业造成如下影响：（1）导致企业雇佣关系发生新变化 每增加一个机器人可能减少5～6个工作岗位“机器换人”策略的深入实施必然会影响到部分工人现有岗位的存续，导致越来越多的岗位被机器人替代，与之相关的员工会失业或被迫转岗。

如何对一项自动化的应用控制实施控制测试

对一项自动化的应用控制实施控制测试的方法包括：时间 控制测试的时间包含两层含义：一是何时实施控制测试；二是测试所针对的控制适用的时点或期间。

【答案】：A、B、C、D 确定控制测试的性质时的要求：（1）考虑特定控制的性质（选项A）；（2）考虑测试与认定直接相关和间接相关的控制（选项BD）；（3）如何对一项自动化的应用控制实施控制测试（选项C）。

观察。观察是测试不留下书面记录的控制的运行情况的有效方法。检查。对运行情况留有书面证据的控制，检查非常适用。重新执行。通常只有当询问、观察和检查程序结合在一起仍无法获得充分的证据时，注册会计师才考虑通过重新执行来证实控制是否有效运行。

要确保一项控制的执行有效性，关键在于理解其应用情况、一贯性以及执行者。

但在测试控制运行的有效性时，注册会计师需要抽取足够数量的交易进行检查或对多个不同时点进行观察。 （二）控制测试的要求 作为进一步审计程序的类型之一，控制测试并非在任何情况下都需要实施。

如何降低成本、风险、竞争等压力?

1、降低成本、风险和竞争压力可以通过以下措施实施：增加效率：提高生产与运营效率可以降低成本。优化流程、采用新技术如河洛自动化开发平台、合理规划资源利用、减少浪费等都是有效的方法。同时，通过培训员工，提升团队的专业素养和操作能力，进一步提高效率。

2、其他设备也是一样的道理，不然设备增加了，使用频次却很低，设备的折旧成本还是摆在那里的。 合理规划生产流程 合理的生产流程可以提高工作效率，减少品种转换时的时间和设备的等待，降低产品损耗的风险。

3、努力创造名牌产品。名牌产品能提高企业的声誉，增强竞争能力。创名牌产品，要有一个过程，一般可采取起步低、步步高的方针。新产品开始投入市场时，只要质量略高于老产品就可以了，以后随着销售量的增长，再逐步提高质量、降低成本和售价。这样，产品在市场上的声誉就会越来越好，竞争能力也就越来越强。

4、全员化 企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。