简述企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点

员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。

总的来说，本书旨在为企业构建完善的人力资源内部控制体系提供实用的参考和指导，以应对日益复杂的商业环境和风险管理挑战。通过深入理解和应用书中的内容，企业可以提升人力资源管理的效率和效果，降低潜在风险。

单位内部控制主要包括预算控制、风险控制、质量控制以及人力资源控制等几个关键内容。预算控制是单位内部控制的重要组成部分。预算是企业实现经营目标的重要手段，预算控制有助于单位合理分配资源，降低运营成本，提高经济效益。

人力资源风险人力资源风险管理目标

企业的人力资源风险管理旨在通过日常管理策略来降低和避免各种潜在风险。这个过程中的每一环节都针对特定的风险类型进行优化。首先，人力资源规划是关键。由于其前瞻性和全局性，规划不当可能导致人才短缺，影响企业的正常运作，或造成人员冗余，形成“人才积压”。

企业人力资源风险管理的目标就是目标、规避各种风险，其中每项工作对应的风险类别又各有侧重。

人力资本风险回避策略是指在招聘时严格筛选，避免投资可能引发风险的人力资源，但这种策略不能完全消除风险。风险损失的避免则强调对风险管理人员的培训，让他们有能力分析和控制风险，如通过企业文化宣传、技能培训和考核机制，预防和处理风险。

人力资源管理过程的风险 所谓的人力资源管理过程风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、班选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。

人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。

人力资源风险有哪些类型

1、离职风险 离职风险是企业面临的一种重要的人力资源风险。员工流失可能带来的成本增加和团队不稳定等后果，从而影响企业的运营效率和服务质量。造成离职风险的因素有很多，如缺乏职业发展机会、薪酬制度不公或工作环境不佳等。建立有效的员工关怀机制和稳定的企业文化，对于降低离职风险至关重要。

2、风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

3、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。

4、人力资源管理的主要风险有哪些？正确答案：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。

5、人力资源风险一般可以分为六大类风险，分别是：招聘风险；绩效考评风险；工作评估风险；薪金管理风险；员工培训风险；员工管理风险。人力资源风险管理方法通常有四种管理方式，分别是：风险识别；风险估计；风险驾驭；风险监控。

人力资源风险及应对措施

1、对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动地去寻找风险。

2、人力资源人事风险 应对措施 （1） 人力资源规划 人力资源规划不同于一般的人力资源日常管理工作，具有明显的时段性，但企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。

3、安全风险 企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。

4、绩效管理：有效的绩效管理可以鼓励员工积极投入工作，提高工作成果和积极性，同时也为企业提供了一种途径来识别和奖励高绩效员工，并对低绩效员工进行纠正。评估风险：企业应该评估人力资源管理问题的风险，例如员工流失率、雇主品牌的声誉等。通过识别风险，企业可以采取相应的措施来避免或减少风险。

5、面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。 回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。