常用的风险应对方法有

常用的风险应对方法有风险规避、风险自留、风险减轻、风险转移。风险应对的方式有五种：回避、降低、分担、接受和追求。风险回避（Risk Avoidance）：指将风险行为降至零，即公司不从事任何会引发风险的活动 风险回避包括拒绝设立海外分部、关闭产品生产线、停止新的业务拓展活动等等。

风险避免：回避意味着企业退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展，或者卖掉一个分部。

保险。当风险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划（或合同报价）中额外增加一笔费用。采取合作方式共同承担风险。

因疫情导致的企业合同履行风险及防范建议有哪些?

对于受到疫情或防控措施影响，无法按照合同约定及时履行义务的，企业应尽快与合同相对方沟通协商，方式可选择书面函件、电子邮件（若合同中对通知时间和方式有约定的，应按照合同约定执行），对因疫情导致企业无法按约履行合同的情况作出明确说明，与对方协商对合同作出变更。

根据法律规定，一般情况下，因不可抗力不能履行合同的，部分或者全部免除违约方的责任。在情势变更情况下，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，确定是否変更或者解除。

不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。建议当事人尽快积极与正式活动的合作方进行沟通，以书面形式明确罗列目前疫情及防控措施造成前期准备工作无法进行的事实情况，并说明会对正式活动造成的实际影响，同时共同协商延期、变更或取消等一系列解决方案，并做好沟通协商过程的书面备忘录留存。

根据《合同法》第一百一十八条的规定：当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合同期限内提供证明。

继续履行不能实现买受人的合同目的，买受人可以请求解除合同，合同不再继续履行。疫情或者疫情防控措施仅导致合同履行困难，当事人可以重新协商确定合同履行期限、履行方式等，继续履行不影响合同目的实现，当事人仍应按合同履行。

安全风险管控5个措施

风险回避：这是一种主动决策，旨在避免涉及可能带来不利后果的风险。 风险抑制：这涉及采取各种措施来降低风险发生的概率和减轻可能造成经济损失的程度。这些措施可以在损失发生前、发生中或发生后的任何时间采取。 风险留存：这是指风险承担者自行承担风险，并使用自己的财产来弥补任何损失。

法律分析：工程技术措施：实现本质安全。管理措施：规范安全管理，包括建立健全各类安全管理制度和操作规程：完善、落实事故应急预案：建立监督检查和奖惩机制等。培训教育措施：提高从业人员的安全意识和操作技能。个体防护措施：减少个体的伤害。应急处置措施：事故应急情况下的紧急应对措施。

落实隐患排查治理责任。 落实隐患排查治理措施。 落实隐患排查治理资金。 落实隐患排查治理时限。 落实隐患排查治理预案。

简述项目风险管理应对威胁的备选策略有哪些

项目风险管理应对威胁的备选策略常包括：预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金，专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。

项目风险应对策略主要包括：风险规避、风险控制、风险转移与风险承担。 风险规避策略是指通过避免某些活动或决策来消除风险的发生概率。这种策略侧重于预防，在项目开始前或过程中通过改变计划或方向来避免高风险的情况。例如，在投资决策前进行充分的市场调研和分析，以避免投资风险。

供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系，减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时，多样化供应商和承包商，避免单一依赖，降低集中性风险。 人才培养和团队建设：投资于员工培训和团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。

消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。（2）积极风险或机会的应对策略。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。（3）接受。

低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。

减轻风险。减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。对已知的风险，项目管理者可在很大程度上加以控制。

风险消减与控制措施的优先顺序

1、在考虑确定风险控制措施时，应依据风险的严重程度，按照从高到低的顺序进行。这一顺序通常是红色代表的风险最高，随后是橙色，黄色次之，最后是蓝色表示的风险最低。因此，控制措施的优先级依次为： 红色风险控制措施：针对重大风险，采取紧急和严格的控制措施，确保风险得到有效控制，防止事故的发生。

2、风险程度需有优先顺序排列，本身有详细等级组成，包括平衡质化与量化方法，在合理的时间、人力与预算范围内，提供可靠的风险资讯。评估风险阶段，最好会产生具有详细分析的重大风险清单，将有助于决策者在该程序，使用该清单做出适当决策。针对客户品质调查，已经成为银行承办授信人员，最重视的风险因素之一。

3、风险控制措施的正确优先顺序是：本质安全、工程控制、个人防护、管理控制。 国际惯例表明，应委托当地知名律师事务所对企业进行风险尽职调查，并基于此调查出具法律风险评估报告。 法律风险评估报告应重点对企业现有法律风险进行识别、分类、评分和排序。